[№7 (44) июль 2013] Роман Сасс: «Надо работать на результат!»27.07.2013
В состав «ЮгАгроХолдинга» входит несколько хозяйств Веселовского района: ЗАО «Восход», ЗАО им. Черняховского, ЗАО «Веселовское», ЗАО «Рассвет» и ЗАО «Красный Маныч». В штате холдинга более 340 человек, более 200 человек привлекаются для сезонных работ. Основная сфера деятельности ЗАО «ЮгАгроХолдинг» – выращивание пшеницы, ячменя, кукурузы, картофеля. О том, как работает «ЮгАгроХолдинг» сегодня, рассказывает генеральный директор РОМАН ГРИГОРЬЕВИЧ САСС. – Наше хозяйство располагает 18 000 га пашни, из которых 7 000 га отведено под озимые, 1 500 га – под ячмень, 4 500 га – под подсолнечник, 600 га – под овощи, 800 га – под кукурузу. Тенденция такова, что мы постепенно отказываемся от выращивания подсолнечника. С одной стороны, подсолнечник дает неплохой урожай и цена на него радует, но с другой, эта культура приводит к серьезному истощению земли. Пришлось сократить и выращивание овощей. Планируем делать упор на бобовые культуры – будем сажать кукурузу. Еще одна из новых культур, которая «получила прописку» на наших полях, – нут. Мы вполне довольны и урожайностью нута, и ценой на эту культуру. Привлекательным кажется сегодня и выращивание гороха, он пользуется спросом и неплохо чувствует себя в наших погодных условиях… – Ваше хозяйство можно отнести к числу успешных. Но в разговоре Вы упомянули о кадровой проблеме… – Проблема с кадрами на самом деле существует. Удивительно, что с каждым годом все меньше людей готовы и хотят трудиться на земле. Удивительно, потому что мы стараемся постоянно обновлять материальную базу, переходить на механизированный труд. И техника сегодня такая, о которой несколько десятков лет назад можно было только мечтать: комбайны с кондиционерами, полностью автоматизированная система управления. А хороших механизаторов найти – большая проблема! – Но своим-то коллективом Вы довольны? – Конечно. Мы старались привлекать к работе в холдинге специалистов высокого класса. И если говорить о моих заместителях, то это люди, на которых я могу положиться, которые разделяют мои взгляды на развитие предприятия, готовы проявлять инициативу, воспринимать поставленные задачи и достигать целей. Всего у нас работает около пятидесяти человек. Люди, которые ответственно подходят к выполнению своих обязанностей, и вознаграждение получают достойное… – Роман Григорьевич, Вы как руководитель довольны теми мерами поддержки, которые сельхозпроизводители получают от государства? – Однозначно ответить на этот вопрос нельзя. С одной стороны, конечно, хорошо, что государственная поддержка существует в принципе. Другое дело, что меняются механизм и условия ее получения, что продиктовано в том числе и тем, что мы стали членами ВТО. Сегодня мы получаем субсидии на каждый гектар земли – пять евро. А в Германии размер подобной субсидии составляет 285 евро! Скажите, почему труд нашего сельхозпроизводителя оценивается в несколько раз меньше, чем за рубежом? Разве в России более благоприятные условия для выращивания сельхозкультур? Или особенно плодородная земля? А стоимость электроэнергии? Об этом столько говорили, а воз и ныне там! В России практически перестало развиваться семеноводство, лучшие семена – морозоустойчивые, дающие хороший урожай – мы приобретаем за границей. Большая проблема – орошение земель. Мы ставим перед собой задачу – восстановить поливные земли. Проект этот затратный, требующий серьезных финансовых вложений, но мы будем изыскивать средства, чтобы постепенно решать эту проблему. В хозяйстве сегодня интенсивно развивается орошение, поддерживаются в рабочем состоянии оросительные сети: лотки, водовыпуски, каналы. Закуплены дождевальная техника ДДА-100, две установки для капельного орошения. И, конечно, мы надеемся, что инвестиционный климат в России будет улучшаться, объективные предпосылки этому есть, возможно, что и сельхозпроизводители от этого выиграют – снизится ставка рефинансирования. Ведь сегодня практически ни одно хозяйство агропромышленного комплекса не обходится без системы кредитования. Чтобы держаться на плаву, улучшать материально-техническую базу, приходится брать кредиты. Мы сотрудничаем уже длительное время с Московским индустриальным банком, являемся участником зарплатного проекта... – Роман Григорьевич, у вас работает и собственная пекарня. Удалось найти своего покупателя? – Конечно. И знаете, по какой причине? Потому что наши специалисты – мастера своего дела, пекут потрясающие хлебобулочные изделия. Всего около тридцати наименований. Это хлеб, батоны, булочки, кексы и многое другое. Мы всех своих гостей угощаем собственной продукцией! Всем нравится! И секрета никакого нет: в производстве используются только натуральные продукты, мука хорошего качества, отсутствуют добавки. Нашу продукцию по достоинству оценили не только в розничной сети, мы смогли заключить договоры на поставку хлебобулочных изделий в школы и детские садики. И продаем наши булочки и хлеб не только в Веселовском, но и в соседнем Зерноградском районе… – Роман Григорьевич, Вам как руководителю часто приходится общаться с главой Веселовского района. Находите общий язык? – Мы давно знакомы с Вениамином Александровичем Антоновым. Это человек, для которого на первом месте всегда стояли интересы района, перспективы его развития. Мы всегда находили точки соприкосновения, потому что у нас общие цели и задачи, которые мы решаем совместными усилиями… |