№1 (26) январь 2012 «Наше предприятие — социально ориентированоВ ООО «Чертковская зерновая компания» входят пять сельхозхозяйств, объединенных на материально-технической базе бывшего колхоза. Площадь сельхозугодий — 20 тысяч га, на которых выращивают пшеницу, овес, сою, ячмень, кукурузу, лен, просо, нут, подсолнечник. Руководить таким большим хозяйством не просто, но у гендиректора ООО «Чертковская зерновая компания» Владимира Александровича Демяшкина дело спорится. Урожаем прошлого года довольны, планы на этот год — масштабные, перспективы развития — очевидные.
— У нас работает почти 300 человек, — говорит Владимир Александрович. — В районе наше предприятие по праву считается одним из самых крупных. Мы работаем согласно трудовому кодексу, не нарушаем законов, вовремя платим в бюджет все налоги. Средняя заработная плата по прошлому году составила — А с какими проблемами сталкиваетесь? — У всех сельхозпроизводителей проблемы одинаковы. Мы довольны тем, что государство предоставляет нам субсидии на покупку техники. Но уже несколько лет остается нерешенной проблема роста цен на солярку. В прошлом году отсчет начался с 19 рублей, уборку закончили при цене 30 рублей! Еще один парадокс: государство готово субсидировать приобретение элитных семян, но при этом требуется столько заполнить бумаг и отчетов, что лично я махнул на это дело рукой — дороже в конечном итоге обойдется. С кадрами существует проблема. Молодежь не горит желанием работать на земле, все норовят в город уехать, а на селе трудиться скоро станет некому. И еще один из важных вопросов для нас — ценовая политика на зерно. Все-таки без государственного регулирования не обойтись, только оно должно быть разумным и здравым... — Вы говорили, что вполне довольны урожаем прошлого года. Зима продлится еще месяц, не за горами весенние хлопоты, а там и до лета рукой подать. Какие планы и ожидания? — Мы проделали большую подготовительную работу, посеяли озимые, удобрили землю. Мы вправе рассчитывать на хороший урожай. Кроме выращивания зерновых культур, мы занимаемся еще и плодовыми культурами. Выращиваем яблоки, черешню, сливу, алычу. Планируем вплотную занятся поливным садом. Основные посадки сделаны еще в 1979 году, это едва ли не единственное плодовое хозяйство, которое удалось сохранить в нашем районе. Часть посадок уже нуждается в замене, мы сажаем новые молодые деревца, надеемся, что они дадут хороший урожай. Ягодами и фруктами торгуем и в Чертковском районе, и в соседних, даже выезжаем в Воронежную область. Проблем с реализаций нет — качество нашей продукции высокое. В нашем распоряжении три огромных хранилища. Яблоки практически без потерь храним до марта. На повестке дня также стоит вопрос покупки новой техники. Обновление техники и укрепление материально-технической базы предприятия — планомерные шаги, которые предпринимаются для того, чтобы сохранять экономическую устойчивость. Вместе с тем, важно подчеркнуть, что это не повлечет за собой сокращения наших кадров. Мы ценим своих сотрудников и стараемся, чтобы они были уверены в завтрашнем дне... — Вы неоднократно подчеркивали, что Ваше предприятие — социально ориентировано... — Да, это так. И этот момент важен и для нас, и для жителей района. Мы все живем на одной земле, мы трудимся ради того, чтобы росли наши дети, чтобы они становились лучше нас. Поэтому мне кажется абсолютно правильным и справедливым, когда успешные предприятия оказывают посильную помощь детским садам, школам, активно принимают участие в общественной жизни района. Если каждый не будет оставаться в стороне, если мы будем проявлять активную гражданскую позицию, то перемены к лучшему непременно произойдут... |