Наталья Крошенкова: «Слово и дело должны быть в единстве»Наталья Юрьевна Крошенкова, директор Красносулинского хлебоприёмного предприятия, коренная сулинчанка: и родители её здесь родились, и она сама, и дети её родом отсюда. Родная земля — лучше не скажешь. Окончила Красносулинский металлургический техникум — «Экономику и планирование», и уже позже, когда назрела необходимость — «Экономику и управление» в ДонГАУ. А необходимость назрела, когда, став владельцем достаточно крупного пакета акций предприятия, поняла, что это необходимо на перспективу. 1 октября нынешнего года исполнилось двадцать пять лет, как работает Наталья Юрьевна на ХПП, двадцать лет — главным бухгалтером, и уже более пяти лет — директором. Дипломы, свидетельства, грамоты, благодарственные письма — от городской, районной администраций, номинации в конкурсах «Малый бизнес» красноречиво говорят о том, как она работает. В 2009 году красносулинцы объявили Наталью Крошенкову «Человеком года». — Наталья Юрьевна, такая юбилейная дата — событие очень знаменательное и для Вас, и для предприятия. Расскажите, как всё складывалось и что сегодня во главе угла. — За это время много чего было. Я считаю, тот, кто пережил перестройку и сумел сохранить предприятие, поймёт, как это было. Мы слаженно работали с директором Вячеславом Павловичем Клютиным, очень опытным руководителем. И выстояли. И это было главное на тот момент. А сегодня мы планомерно развиваемся дальше. Четыре года назад начали большую реконструкцию и сегодня успешно выполняем свою задачу — ускорить процесс приёмки и обработки зерна. У нас двадцать пять тысяч тонн складской ёмкости, это не очень много, но предприятие спланировано и нацелено именно на перевалку, т.е. приняли зерно и отгрузили. При массовом завозе приёмка осуществляется несколькими точками и двумя точками отгружается на железную дорогу. У нас прирельсовые склады, и это даёт большое преимущество при заключении договоров. Станция — в семистах метрах от нас, поэтому накладные транспортные расходы минимальные и у нас заключены контракты со всеми экспортёрами Ростовской области. А так мы работаем с Красносулинским районом и немного с прилегающей территорией Белокалитвинского. В основном наши клиенты — фермеры, потому что у них нет своей складской ёмкости. Мы берём их зерно, храним, подрабатываем, доводим до продажных кондиций. Со многими мы сотрудничаем ещё с — Вступив в должность, Вы решительно взялись за модернизацию и пошли на значительные капиталовложения... — Да. Мы построили два принципиально новых автомобилеразгрузчика с высокой производительностью и сделали третий отгрузочный мост на железную дорогу, это позволяет осуществлять перевалку, не заходя в склад. Т.е., сразу с машины — в вагон. И мы теперь можем загружать до десяти вагонов в сутки. Для ХПП это много. Сельчане не теряют время в очередях, следовательно, оперативнее работают на своих полях. — Как у Вас с кадрами? — В принципе —хорошо. Текучести нет. Многих проводили на пенсию, но связи с ними не теряем, они часто у нас бывают, помогают советом, и мы помогаем в силу своих возможностей. Перед тем, как уйти на заслуженный отдых, они стараются научить, передать свой опыт молодым. И это оказалось самой эффективной формой подготовки кадров. И наиболее малозатратной. Пробовали брать готовых специалистов — выпускников каких-либо учебных заведений — разочаровались и больше таких попыток не делаем. — Как Вам работается с новым главой администрации Н.А. Альшенко? — Знаете, хорошо работается. Самое главное — с его стороны нет излишнего контроля (и это замечательно, потому что как работать, я и сама знаю). А вот организующая роль администрации очень стала чувствоваться. На совещаниях даётся чёткая картина происходящего в районе и перед каждым ставятся задачи, что и как делать. И оказывается конкретная помощь. Например, мы заинтересованы в получении качественной продукции. Скооперировались с Россельхознадзором и с помощью администрации — конкретно с управлением сельского хозяйства и главой — провели планомерную работу. В результате фуражной пшеницы у нас не было. Вот это — показатель. И так во всём, с чем бы ни обратился к Николаю Александровичу — со стоком ли воды, который у нас как стихийное бедствие, потому что город стоит на бугре, с разбитой ли дорогой, которую срочно нужно подлатать, или с чем-то ещё. Всегда будет конкретная своевременная помощь. — Наталья Юрьевна, если бы Вам сейчас сказали: идите в правительство, нам нужны такие люди, чтобы управлять страной. Вы бы пошли? — Нет. Не хочу терять времени, я на своём месте больше принесу пользы. Ведь у нас самая большая проблема — в инертности людей. Ну если они не хотят траву покосить у своего дома, что же ещё можно заставить их сделать? Начинать надо с голов людей, с изменения сознания, с ликвидации иждивенческой позиции. Я не понимаю слова «дай», я за слово «заработай». Меня нельзя в правительство. Я очень жёстко буду править. Я слежу за политической жизнью в городе, районе, области. Мне нравится Губернатор Василий Юрьевич Голубев, и не потому, что он Губернатор, а потому что он, как я говорю — вменяемый мужик. Он правильно говорит и правильно делает. А это очень важно — чтобы слово не расходилось с делом. |