Нельзя стоять на месте, прогресс не позволяет расслаблятьсяКогда беседуешь с руководителем ЗАО РТП «Глубокинское» Александром Николаевичем Коньковым, моложавым и энергичным, а он рассказывает о развитии производства в У самого Александра Николаевича пятеро детей. О них он говорит с особой гордостью, и причины тому есть: старшая дочь, кандидат экономических наук, доцент, преподаёт экономику и финансы в том же московском вузе, где учился отец; три дочери получили в столице высшее образование, да так там и остались; четвертая перешла на третий курс; младший сын поступил в Ростовскую таможенную академию. И как после этого верить поколению современных бизнесменов, сетующих на недостаток времени для создания семьи и воспитание хотя бы одного ребёнка? Учитесь: талантливый человек талантлив во всём. — Александр Николаевич, четверть века Вы руководите предприятием. Расскажите, как удалось пережить все экономические и социальные нестабильности?
— Ремонтно-техническое предприятие «Глубокинское» ранее называлось «Сельхозтехника» и было областного подчинения. Когда меня назначили директором, предприятие несло убытки, но мы быстро с этим справились, встали на ноги, запустили цех ремонта турбокомпрессоров. Обновились полностью — нас включили в план областного снабжения по оборудованию и комплектации, ездили в Москву, привезли всё новое — это были Работали так, что можно было год не реализовывать продукцию и люди получали бы заработную плату, действовали все социальные программы, мы построили свой спорткомплекс, жилые дома. К сожалению, в одночасье с развалом Союза всё рухнуло, наступило время безденежья и бартера. Многие предприятия, подобные нам, перестали существовать. Чтобы выжить, мы реорганизовывались: то делились, то создавали новые предприятия, подстраиваясь под рынок. Сегодня занимаемся в основном изготовлением приспособлений для уборки подсолнечника на все виды комбайнов, включая импортные, также делаем ангары, вентиляцию, нестандартное оборудование. Из 125 человек, работавших ранее на предприятии, сегодня трудятся 45. Ремонт турбокомпрессоров сейчас не востребован, запросы рынка меняются — нельзя стоять на месте, прогресс не позволяет расслабляться. — Какие перспективы у предприятия? — Думаем над этим. Необходимо следить за изменением ассортимента востребованной продукции, расширять рынки сбыта. На сегодня достигнуты договорённости с Челябинской, Курской, Курганской, Пензенской, Липецкой областями — будем поставлять туда нашу продукцию. Будет реализация — будут объемы, а значит рост и развитие. Пока тяжело — цены на оборудование несоразмерные: попробуйте сейчас пресс-ножницы купить или слон-пресс — это минимум 2 млн рублей, а у нас годовой товарооборот до 15 млн рублей — это не реально, поэтому сегодня латаем то, что есть, восстанавливаем. Жаловаться не хочу — работаем с прибылью, сегодня есть заказы: если в прошлом году всего реализовали 218 приспособлений, то в этом году уже больше 200, хотя процесс начался только в августе. — Производство у вас ремонтно-техническое. Дефицит кадров ощущаете? — К сожалению, среди молодёжи тех, кто хочет и может работать, очень мало. Есть у нас группа подготовки — сердце предприятия, средний возраст 55 лет. Уйдут они — ремонтировать сложное оборудование будет некому. По роду деятельности я в курсе проблем с кадрами на селе — механизаторы сегодня со старым багажом знаний, нет молодёжи, на новых импортных тракторах работать тоже некому. Надо поднимать престиж таких профессий. — Что значит для Вас работа депутата? — Депутатом являюсь третий срок. Мой избирательный округ тот, где расположено наше производство. Я не могу не быть в курсе того, что в районе делается, для меня важны контакты, общение. Как депутат большое вниманию уделяю развитию спорта: помимо спорткомплекса, сделали хоккейную площадку, проводим чемпионаты по футболу. Утвержден переходящий кубок ЗАО «РТП Глубокинское» по футболу, он разыгрывается среди команд района ежегодно. Предприятие оказывает финансовую и материальную помощь школам поселка и района в укреплении спортивной базы учебных заведений. — С какими проблемами сегодня обращаются к Вам избиратели? — Жители п. Глубокий приходят с вопросами по ставкам налоговым за землю. У нас считается городское поселение, а в Старой станице — сельское, и налог в 10 раз меньше. Люди недовольны, ведь больших различий между этими населёнными пунктами они не видят. — Что можете сделать? — Здесь только обозначить проблему. Принятие решения по изменению налоговой ставки — компетенция депутатов городского поселения. Волнует жителей сегодня и состояние дорог. Это тоже компетенция поселения, и здесь важна активность работы Главы. Как руководитель предприятия я ежегодно направлял средства на ремонт дорог, прилегающих к нашему производству, сейчас пока позволить себе этого не можем. Несмотря на временные трудности, позитивные перспективы просматриваются. С депутатским корпусом будем совместно работать, расставлять приоритеты. Если будут приходить инвесторы в район, значит, будут новые рабочие места, новые налоговые поступления — нужно создавать для этого условия. |