«Вся загвоздка — в недостаточном финансировании»На строительном рынке Ростовской области ЗАО «СМП-162» работает свыше 65 лет. Основная направленность деятельности предприятия связана с промышленным и гражданским строительством. Компания специализируется на каркасно-монолитном домостроении и работает в основном в пределах городов Батайск, Ростов. Об итогах работы за прошлый год, о проблемах 2010 года, сохранивших свою актуальность и на сегодняшний день, о планах на будущее мы беседуем с директором ЗАО «СМП-162» Юрием Вениаминовичем Функелем. Строительно-монтажный поезд № 162 организован в 1949 году на ст. Морозовская Сталинградской железной дороги, затем перебазировался на станции Туапсе СКЖД, а с 1960 года дислоцируется на ст. Батайск. С 1991 года предприятием (ныне — ЗАО «СМП-162») руководит Заслуженный строитель России Юрий Вениаминович Функель. Из построенных в прошлом объектов СМП-162 можно выделить железнодорожные обходы городов Батайска и Ростова, реконструкцию Ростовского государственного университета путей сообщения, железнодорожный обход Кизляр-КарланЮрт в Дагестане. Также предприятие принимало участие в электрификации различных участков железной дороги. Специалистами СМП-162 построены десятки километров подъездных железнодорожных путей к заводу «Ростсельмаш», Таганрогскому комбайновому заводу и другим предприятиям в Ростовской области. Большая работа проделана по строительству объектов социально-бытового назначения, особенно в городе Батайске. Среди них — детские сады, Дворец культуры, музей боевой и трудовой славы, плавательный бассейн, здание Сбербанка, налоговой инспекции, пожарное депо и другие. За последние годы предприятием построено и введено в эксплуатацию жилых домов общей площадью более 100 тысяч квадратных метров. Руководитель ЗАО «СМП-162» Юрий Вениаминович Функель — известная личность в Батайске. Он является потомственным строителем. В городе Батайске работает с 1978 года, на предприятии «СМП-162» начинал работать мастером строительного участка, затем был назначен начальником ПТО. На протяжении двадцати лет является директором СМП-162. Ю.В. Функель принимает активное участие в общественной жизни города, являясь членом городского Совета директоров. — Юрий Вениаминович, чем запомнился прошлый год? Стал ли он успешным и прибыльным для Вашей организации?
— К сожалению, нет. Если в среднем годовой доход предприятия составляет — С чем это связано? — Связано это, прежде всего, с недостаточным и несвоевременным финансированием. Именно по этой причине строительство детского сада на 280 мест в Западном микрорайоне города затянулось на три года, и неизвестно, насколько еще растянется... Строительство детского сада началось еще в 2008 году, в том же году нами был выполнен нулевой цикл здания, но из-за недостаточного финансирования работы были приостановлены. В 2009 году администрацией области не было выделено средств на строительство. В начале прошлого года на продолжение строительства из необходимых 100 млн рублей были выделены только 12 млн. В 2010 году ЗАО «СМП-162» планировало ввести в эксплуатацию десятиэтажный жилой дом в городе Батайске, но, к сожалению, покупательский спрос на квартиры заметно снизился, и ввод пришлось перенести на 2011 год. Несмотря на низкие цены (стоимость квадратного метра — до 28 тысяч рублей), квартиры не покупают. — По каким причинам? — Квартиры в этом доме скорее относятся к премиум-классу, а людей больше интересует жилье эконом-класса. Надеюсь, что такие предпочтения носят временный характер и в скором времени ситуация изменится к лучшему. Поэтому, если характеризовать итоги прошлого года в целом, то 2010 год для нашей организации связан со многими трудностями и проблемами, хвастаться нам нечем. Хотя дальнейшие перспективы, безусловно, есть: в этом году мы набрали портфель заказов на 250 млн рублей, но эта программа может быть выполнена при наличии стабильного финансирования и увеличения спроса на построенные нами квартиры. — Какие еще проблемы носят злободневный характер в деятельности строительных организаций?
— Вы знаете, если говорить обо всех проблемах, существующих сегодня в российском строительстве, то нам с вами не хватит не то что пятнадцати минут, но и пятнадцати часов будет мало. Все проблемы и препятствия начинаются с пробелов в законодательстве, а в некоторых случаях связаны с абсурдностью законов. Это и «игрушки» с получением допуска СРО, и — Снижение объемов работ отразилось на количественном составе коллектива? — Несмотря на значительное снижение объемов работ в прошлом году, сокращений в коллективе не было и не будет. Костяк коллектива на сегодняшний день насчитывает порядка ста человек. Все работники являются профессионалами своего дела, поэтому мы кадрами разбрасываться не собираемся. — В текущем году Вы рассчитываете освоить порядка 250 млн рублей. Сдача каких объектов обеспечит предприятию прибыль на прежнем уровне? С чем связаны дальнейшие планы предприятия?
— Наши дальнейшие планы связаны, прежде всего, с увеличением объемов работ. В этом году ЗАО «СМП-162» сдает в эксплуатацию три объекта. Одним из них является здание детского сада на 280 мест. На сегодняшний день выполнены фундамент, возведены стены, подведены подземные коммуникации, но работы предстоит сделать еще очень много. А сдать нам его необходимо к 1 июля этого года... Вся загвоздка в нестабильном финансировании. Также в этом году планируется сдача жилого |