Главное — привлекать инвестиции и создавать рабочие местаПесчанокопский район недавно отметил свое О проблемах и перспективах района с его главой — Александром Зубовым побеседовал корреспондент «Парламентского вестника Дона» — Александр Иванович, каковы итоги прошедшего года с политической и экономической точек зрения? — В политическом плане год был насыщенным: состоялись две выборные компании — главы района и главы Песчанокопского поселения. Выборы прошли в спокойной, корректной обстановке, в обеих случаях с убедительным отрывом победили представители «Единой России». С экономической точки зрения хозяйство района сработало неплохо. Песчанокопский район вошел в тройку лидеров области по производству зерна. Поскольку район сельскохозяйственный, для тружеников села это очень обнадеживающие показатели. Урожайность составила в среднем 36 центнеров с гектара. Хотя, по моему мнению, это не принципиально. Главное сегодня — доходность гектара. И за этот показатель мы должны бороться, он и будет главным критерием продуктивности работы сельского хозяйства. Если говорить о промышленности, то здесь у нас наблюдается рост по сравнению с 2009 г. на 30%. Один из серьезных вопросов, стоящий в нашем районе, — занятость населения (весьма высокий коэффициент безработицы). Поэтому мы большое внимание уделяем инвестиционной работе. Главное — привлечь инвестиции и создать рабочие места, причем мы действуем в нескольких плоскостях: и по линии ЛПХ, и в направлении создания новых предприятий. В частности, в районе разворачивается производство одежды («Глория Джинс») и тут мы трудоустроили 70 человек, а в перспективе планируется создание еще150-160 рабочих мест. Сейчас с компанией «Юг Руси» ведутся переговоры о строительстве завода по переработке соломы в целлюлозу (объем инвестиций порядка 350 млн. руб.), в настоящее время определились с площадкой, решаются земельные вопросы. Готовится к запуску линия по розливу воды, у нас будет свой брэнд — вода «Песчанокопская». Еще одно предприятие, запуск которого планируется на 2011 год, будет также перерабатывать солому, только уже в топливные гранулы. Сейчас ведутся переговоры по строительству элеватора на территории Песчанокопского района на 500 000 тонн. Есть еще несколько вариантов по теме строительства сахарного завода, ведутся переговоры с перспективными инвесторами по строительству соргового завода, участок земли уже подобран. У нас хорошая строительная компания ОАО «Развиленская МСО» (350 рабочих мест), однако больное место — это торги. В последнее время сложилась практика, когда приезжают представители фирм типа «рога и копыта» (директор, бухгалтер и две печати) и перебивают выгодные лоты. В результате потом с этими «эффективными менеджерами» возникают проблемы, а мы не можем загрузить своих строителей заказами и им приходится искать работу в других районах. — Как обстоят дела в социальной сфере? — Это, прежде всего, вопрос по школам. Многие из них требуют средств на проведение капитального ремонта. Вот, после визита губернатора начали ремонт Развильненской школы № 9. С удовлетворением могу сказать, что спортивный комплекс в Песчанокопской с залами и плавательным бассейном, построенный в прошлом году, мы лицензировали, и он начал работать с полной нагрузкой. Что касается ремонта и строительства дорог, то замечу, что на эти цели было выделено всего 12 млн. руб., чего крайне недостаточно (у нас только проектно-сметной документации имеется на 70 млн. руб!). поэтому приходится пользоваться методом «тришкина кафтана». — Александр Иванович, как бы вы сформулировали основные задачи, стоящие перед экономикой района?
— Привлекать инвестиции, создавать рабочие места, чтобы сократить безработицу и повысить собираемость отчислений в местный бюджет. У нас перспективный район со славной историей. 18 ноября мы отметили Сегодня у нас есть крепкие предприятия и хозяйства, которыми район вправе гордиться, такие как ЗАО «Рассвет», ОАО «АГК «Развильное», ЗАО им. С.М. Кирова, ООО «Прогресс-Агро» и ООО «Развильненское». — Какие передовые технологии используются в районе? — Район один из первых переходит на нулевые технологии. Именно это позволит нам повысить доходность с гектара, о чем я упомянул. Здесь у нас ведущее хозяйство — ЗАО «Рассвет», которым руководит председатель собрания депутатов Песчанокопского района Виктор Иванович Татаркин. Когда-то мы с ним вместе начинали работу по внедрению технологий нулевого цикла и пришли к выводу, что для нашего района они максимально эффективны. В частности, дают хороший энергосберегающий эффект, предохраняют землю от воздействия водной, ветровой эрозии и способствуют накоплению гумуса. В «Рассвете» уже более 20% земель обрабатываются «под нуль», и экономический эффект налицо. Сейчас работа по переходу на энергосберегающие технологии ведется во всех хозяйствах района. Мы планируем освоить производство сорго, однако этот вопрос нужно решать в связке со строительством перерабатывающего завода. — Кстати, что можно сказать о перерабатывающем комплексе Песчанокопского района сегодня? — Мы продолжаем развивать это направление. Сейчас увеличил выпуск продукции Песчанокопский молзавод. Мы ведем активную работу по развитию молочного животноводства среди населения. В настоящее время закупочные цены стали привлекательнее и мы хотим, чтобы ЛПХ и другие формы хозяйств производили у себя молоко, которое мы готовы закупать и поставлять на молкомбинат, в том числе — и с помощью его транспорта. У нас мощный мясокомбинат «Виктория», оборудованный современными перерабатывающими комплексами, который тоже нуждается в поставках местного сырья, а значит — есть перспективы для развития и животноводства мясного направления. Успешно действует хлебозавод «Агротехнодар», обеспечивая выпечкой не только население района, но и поставляя продукцию в другие районы. Утвержден проект и определено место для строительства соргового завода, где будут сушить, хранить и перерабатывать эту культуру, получая крахмал и жидкий сахар, востребованный в кондитерском производстве. Ведь он значительно дешевле обычного и обладает рядом привлекательных технологических качеств. Большие надежды мы возлагаем на строительство сахарного завода в нашем свеклосеющем районе. Сейчас свою свеклу мы возим в Краснодарский край на переработку со всеми вытекающими экономическими последствиями. — Как бы вы оценили качество нового депутатского корпуса района? — Потенциал у народных избранников хороший, однако им необходимо совершенствовать свою деятельность. В частности — активнее работать с избирателями. Причем, не только непосредственно встречаясь в округах, но и с использованием там, где это оправданно современных технологий. В том числе — Интернета. У меня, например, есть свой блог, где я предлагаю всем желающим высказаться на злободневные темы, а также наблюдаю за реакцией людей на принятые меры и делаю выводы. Зачастую такая работа оказывается весьма эффективной! Хотя, конечно, бывают и такие вопросы, на которые и Президент не сможет ответить. Разумеется, не забываем и о личных контактах. В частности, каждый первый понедельник месяца я выезжаю в поселения и веду прием ветеранов. Со мной выезжает председатель совета ветеранов района, вместе мы находим способы помочь нашим заслуженным людям. Активизируем работу и с молодежью. Стараемся к этому приучить и депутатов. Формы работы могут быть различными. Например, сейчас у нас в районе продолжает активно развиваться спорт: бокс, футбол. Для сельской молодежи это очень полезный и перспективный вид проведения досуга. Ко мне обращаются руководители секций и клубов: «У нас есть перспективные ребята, но на соревнования выехать не можем по материальным причинам — нет формы, снаряжения, средств на проезд». Мы обращаемся к руководителям успешно работающих хозяйств и просим их возглавить шефство над тем или иным коллективом. Их избирают президентами федераций — бокса, легкой атлетики и так далее. И они с удовольствием берут спортсменов под крыло, приглашают тренеров, а результаты начинают сказываться быстро — уже есть свои разрядники, мастера спорта. А вообще, в отношении работы с населением задача у нас четко сформулирована Президентом и губернатором: ни одно обращение гражданина не должно оставаться без внимания. Мы отслеживаем движение всех обращений граждан по инстанциям, спрашиваем с нерадивых. Наряду с этим работаем с главами наших поселений, повышая их профессиональные качества, в частности, выезжаем к соседям по обмену опытом. Вот, недавно посетили Сладкую балку, где была решена проблема пустырей, превращенных в свалки — здесь посадили рощу. У наших глав загорелись глаза: мы тоже так хотим! Сейчас пристальное внимание обращаем на порядок в поселениях. Недаром губернатор сказал, что инвесторов нужно привлекать не только экономическими условиями, но и благоустроенной территорией. Совершенствуем и систему работы с гражданами, стараясь максимально сократить время «обивания порогов» и стояния в очередях. По управлению соцзащиты у нас внедрен «принцип единого окна», а в будущем году совместно с Академией госслужбы планируем принять участие в пилотном проекте по созданию МФЦ. |